2022年7月9日上午，pg赏金女王科技集团召开第二轮部分主管年中事情总结会，公司主要领导出席集会并进行了精彩的总结点评。
       第一轮的总结会从事情实际出发，找问题，谈进步，起到了良好的效果，本轮总结会在罗致上一轮良好经验的基础上，精心计划，为加入分享的列位主管提供了一个展示自我、剖析自我、立异自我、提高自我的名贵平台。

       工程管委会商务中心主管李玲以日常性事情、部分重点事情以及内外协调事情为落脚点进行总结，在展示自己事情结果的同时也深刻认识到了自身在相同、立异等方面保存的缺乏，并针对性地提出了解决步伐。她说，在以后的事情中将不绝充分思想，磨炼技术，期待与公司配合进步生长。

       盛世博发采购部主管周梦娟将上半年的事情用可视化图表的形式进行了数据剖析，并提出了革新计划。别的，作为从营销后勤转岗到贸易销售的治理人员，她还从自身岗位和思想变革两个方面分享了自己的感想和体会，向各人教授了“做事要有计划性”这一事情小诀窍。

       生产管委会电气研发部主管伍冬琳分享了自己对立异的见解。她认为，立异是决定公司生长偏向、生长规模、生长速度的要害要素，应该贯串每一个部分、每一个细节中。她还注重事情经验的总结与反思，从寻常的事情中探索完成事情的高效要领和立异途径，不绝提高团队的执行力和做事效率。

       电气采购部主管余翩以三个“第一次”为例讲述了自己在事情中遇到的困难及解决思路，深情谢谢了领导、团队、同事的资助勉励和支持。她以讲原则、善相同、求高效、换位思考、团队协作这五点事情体会与各人共勉，激励各人要扎实自身技术，善用团队力量，克服事情困难，为做好公司下半年的事情不绝努力。

       质检售后部主管唐兰俊结合自身质检事情开展情况和事情实际展开汇报。他指出质检事情是原则性、相同性较强的事情，要讲底线、会相同，在处理问题时要以最短时间、最快速度、最小价钱来妥善解决问题。在取得一系列事情结果的同时，他还不绝推动自己，不畏困难，努力做到“一专多长”，把好产品质量关，让“pg赏金女王智造、质量可靠”这句话真正落到实处。

       技术部主管孙强以生动的例子道明了团队协作能够带来的巨大能量；库管部主管张莹莹则以真切朴实的语言分享了自己的事情心得并表达了对公司的美好祝愿；电气商务部主管曾凡明凭据总结出的问题制定重点计划，明确了今后努力的偏向；质检售后部主管王武从质检、售后、维保三个方面反思了缺乏，多角度剖析了原因，提出了立异举措。他们的分享真实热切，赢得了现场的阵阵掌声。

       学而不思则罔，思而不学则殆。本次总结会的召开，既给列位主管提供了一个回首已往，计划未来的契机，又为各人搭建了一个相互交流学习的平台，在为公司各部离开展好下半年事情打下良好基础的同时，还在公司营造了良好的学习气氛，不绝引发着各人努力事情，做事创业的信心。