新年伊始，万象更新。2022年1月8日上午9点，pg赏金女王科技集团迎来了第二轮后勤治理人员个人年终事情总结大会。公司主要领导加入了集会。

       大会在主持人精彩的开场白中拉开帷幕。第二轮总结会因第一轮总结大会爆发了良好效果，引起了热烈回声，而吸引了更多差别部分的员工前来倾听学习，各人踊跃加入、热情高涨，让总结会真正成为各人相互学习、相互增进的平台。

       技术主管孙强分享了自己的治理心得。作为卖力人，要和下属建立信任，敢于撒手，要明确自身角色的定位，制止事事亲力亲为。同时他认为关于技术性的事情，看事要用心、做事要专心、学习要虚心，容不得有半点马虎和蜕化。

       成套生产主管谢辉上台以诙谐诙谐的自我介绍，瞬间引爆了现场严肃寂静的气氛，让各人印象深刻。他谈到了作为治理者的角色认知的体会，认为要从主动意识到行为进行转变。他还结合自身事情实际案例，讲到了为了实现“包管准时交货”的允许，调动一切可调动的人员、接纳一切有效的步伐，通宵加班最终顺利完成生产任务而爆发的成绩感。

     库管部主管张莹莹是第一次上台，虽然有些紧张，但因她讲述了由于疫情原因被迫顶岗轮岗，从而引发她主动立异事情，提高繁杂事情的效率而赢得阵阵掌声。

       变压器生产主管胡耀林以事情中原质料使用率达百分之九十九以上的典范案例，让与会人员领略到了他求真务实的事情态度和严谨扎实的事情作风，令人肃然起敬。

       电气商务主管曾凡明用发明问题、剖析问题、解决问题的形式对一年的事情结果进行了总结，形式新颖；后勤部经理谢正兵认为做事情要善于理清思路，抓好事情重点，不可只顾埋头苦干，还要实时向上级汇报事情进展及结果，让领导定心踏实；新产品研发部吴程程提到了增强学习的重要性，要增强事情的主动性和预见性，不绝立异事情要领；质保部主管王武把工地当成战场，动情的讲述了自己从事情的焦虑到获得成绩感的感受，引起了各人的共识；新产品研发部宋方重点分享了让他印象深刻的中心书城项目的心路历程，提出了要善于利用团队的力量解决问题的心得体会；采购部余翩始终围绕“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的理念开展事情。

       整场总结会，有的诙谐滑稽、侃侃而谈，有的深入剖析、明确偏向，有的激情饱满、感人心魂，有的思路清晰、条理清楚，有的珍惜时机、心怀感恩。每个人从事情实际出发，客观详实地总结一年来的事情实绩，剖析事情中保存的缺乏及革新步伐，并明确2022年事情重点及偏向。总之是各有偏重、各具特色，值得各人学习和借鉴。

       三个小时的时间在不知不觉中已往了，第二轮总结结束，各人意犹未尽，认为此次总结的内容朴实、接地气，令人受益匪浅。相信各人能将这次总结的所感、所悟很好地运用到事情实践中，把总结的结果转化为指导和推动事情的强大动力，为2022年的事情添砖加瓦。